TOP INTERVIEW
共にすれば生きる
── POSCO×大和工業が描くグローバル戦略

大和工業グループとの合弁会社設立以前、PY VINAの前身であるPOSCO SS-Vinaはベトナムでの事業を始めてから、5年間続けて大規模な赤字を記録しました。赤字の原因は技術力を土台にした原価競争力が確保されなかったためであり、形鋼事業以外に多くの国内ミルが競合し、供給過剰状態だった鉄筋事業があったからです。
POSCOグループとしては事業撤退を検討せざるを得ない状況でしたが、大和工業グループはベトナム市場の成長性とパートナーとしての資質を高く評価し、POSCOグループとの協業を決めてくれました。

ベトナムを含むアジア市場は、グローバル生産基地の役割を担ってきた中国に代わる市場として、世界中の企業の注目を集めています。中でもベトナムはインフラがよく整備されており、優秀な労働力を安い人件費で集められる国です。毎年安定的に５％以上のGDP成長率を記録しており、海外からの直接投資も増加、既に1億人の人口を有しており、現在低迷している世界経済が回復局面に移行する場合、真っ先に成長する地域だと思われます。
このようなベトナム市場でPY VINAは唯一の形鋼生産ミルとしての地位を確立しています。

さらにPOSCOグループは高い技術力に加え、ベトナムの様な成長市場での事業運営やグリーンスチールを始めとしたグローバル経営環境の変化に対応する総合力を持った企業です。

こうした地域的なメリットと大和工業グループのPOSCOグループへの高い評価が、PY VINAの設立が実現できた背景だと私は思っています。もちろんPOSCOグループにとっても優れた技術と財務基盤を持ち、グローバル経験豊富な信頼できる企業である大和工業グループだから、進んで手を握ることになった理由だと思います。

2020年4月の設立以降、PY VINAは再起に成功しました。その背景となったのは大和工業からの経営的、技術的な多くの支援があったからだと思っています。
特にPOSCOグループの電気炉と形鋼圧延に関する知識と経験は多くない為、今もCPOをはじめ、タイのSYSからの技術支援を頼りにしています。これらの成果は全て合弁により得られたものだと考えています。

大和工業グループは「電気炉」と「市場」という二つの重要な要素を武器に、確実な競争優位性を確立しています。アメリカやアジアで発展可能性のある市場を競合他社よりも先取りし、戦略的に事業環境を構築していく実行力は、大和工業グループの強みです。

また、多くのグローバル鉄鋼メーカーが、二酸化炭素排出量削減のために電気炉技術に注目しています。しかし、昨今の通商問題を踏まえると、現地生産が求められる現在の市場環境においては、大和工業のように「電気炉」と「市場」の両方を持つ企業こそが、持続的な競争力を確保できるのです。

一方で、PY VINAには克服すべき課題もあります。設備の制約による生産サイズの制限、原価競争力を支える技術力の不足、安定的に高品質な原材料の調達力──これらは、成長のために解決しなければならない重要なテーマです。

しかし、大和工業グループの各拠点との協力を通じて、これらの課題は補完されるはずです。特に、原材料の共同購買、半製品・製品の相互活用、市場の共同開発を推進できれば、PY VINAは遠くない未来により大きく成長し、発展する企業となると確信しています。

現在、私たちの最大の課題は、鉄筋事業撤退後に残った余剰な製鋼生産能力の活用です。圧延ラインの増設検討が必要な状況ですが、ベトナム市場の形鋼需要が成長するまでにはまだ時間がかかります。そのため、増設のタイミングを慎重に見極める必要があります。いつでも適切な投資判断が下せるよう、大和工業のASEAN300万トン体制に貢献できる方策を研究していくことが求められます。